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为认真贯彻落实集团（股份）公司关于国内工程项目联合巡查的相关工作部署，推动工程项目全生命周期管理提质增效，7月29日至31日，公司副总经理罗武一行到云南片区开展2025年工程项目联合巡查、项目建设专题督导并调研“投建营一体化”系统数字化建设工作。

31日上午，联合巡查反馈会在昆明召开。罗武传达了公司第三次党代会及年中工作会精神，结合自身实践引导云南片区对公司发展“四问”展开深入思考。巡查组通报了本次工程项目联合巡查的详细情况，客观指出了项目在推进过程中存在的薄弱环节，并提出了针对性整改建议。云南片区富民公司、禄丰公司负责人就整改工作作了表态发言。

罗武对云南片区团队以精干高效的配置推动项目建设取得的阶段性成果给予了肯定，并对后续工作提出六点要求：一要深刻领会工程项目联合巡查的重要意义，依托“一企一策”强化顶层策划与过程督导；二要规范档案管理，强化风险防控与税务筹划，降低建设成本；三要以“管理提升”为抓手，运用标准化清单工具，形成管理闭环；四要强化EPC总承包的“穿透式”管理，建强班组，打造坚实的项目管理团队；五要加速推进信息化、标准化建设，筑牢管理根基；六要深化党建与生产经营深度融合，为项目顺利推进定向领航。

罗武一行还组织召开了项目建设专题督导会和公司“投建营一体化”系统数字化需求专题研讨会，就有关各方压实责任、协同发力，高效化解制约项目推进的关键难题提出指导意见。

电建水电开发公司工程项目联合巡查组成员，富民公司、禄丰公司及项目各参建单位有关负责人参加上述活动。

会议现场

（责任编辑：刘开燕）